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如何管理供應商?需遵循這四大原則

日期:2020-08-19 15:12 作者:Dynamics 閱讀數:
在采購任務中,供應商的管理尤其關鍵,。在企業的日常采購管理中,供應商開發涵蓋了尋找初始供應商、潛在供應商評估、詢比價、招投標、采購合同確認到最後供應商確認等流程。在整個流程當中,有一個基本的準則是“Q.C.D.S”, 就是質量、成本、交付與服務並重的原則。如何管理供應商,采購人員需要遵循這四大原則!
管理供應商的四大原則
 
原則一:在供應商開發中,最重要的是質量因素。考察供應商的質量標準有很多,如:生產資質、生產能力、產品與工藝能力、經營信譽等等。通過確立一套專業規範、適用於企業自身對供應商需求的質量保證體係,可以有效地確保在供應商開發以及後續管理的問題。
 
原則二:成本與價格。在采購管理中,成本是需要重點關注的因素,食色短视频富二代要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析,並通過雙贏的價格談判實現成本節約。
 
一般情況下,企業需要考察供應商市場情況,通過對供應商市場競爭分析、產品行業的發展趨勢、成本情況等,了解供應商具體的經營信息、所在的行業地位。在企業自身的采購管理係統中,進行產品類別的詳細分析,並且根據前麵的信息收集,建立相應潛在供應商目錄,進行產品采購價格談判,從而達成雙贏合作,降低整體的成本。
 
原則三:交付。這個原則要求企業要提前確定:供應商是否擁有足夠的生產能力,人力資源是否充足,有沒有擴大產能的潛力這三大方麵,來確保後續所采購產品的按時保質完成。這不僅需要企業通過對供應商初步經營信息、成本價格來考察,還需要企業根據初步的明檔,進行實地考察,確認供應商的團隊、產能、過往的合作記錄等等,明確企業的實際經營狀況。
 
原則四:服務。這個原則指的是供應商的售前、售後服務的紀錄。服務的好壞決定雙方能否長期合作。食色短视频豆奶视频下载知道,在企業與供應商的合作中,如果能夠提供優質的售前售後服務,就能夠提升雙方合作中的滿意度和完成度,有利於長期的合作推進。因此,這也是企業需要考核的其中一個基本原則。
 
在供應商開發中,以上供應商的管理四個原則貫穿了整個過程,涉及到尋找潛在供應商、供應商詢比價、供應商招投標等,這不僅僅是單一的過程,更是為後續的供應商管理打下良好的基礎。而這些原則在實際操作中,食色富二代炮炮视频可以通過企業的供應商管理係統來一一落實。
 
在8Manage的采購管理係統中,結合了質量、成本、交付與服務四大原則構建的采購管理平台,通過供應商中360度全方位關於信息、詢比價、招投標等功能細節的結合,形成環環相扣的采購管理機製,從而讓企業可以在采購管理係統中直接操作,幫助企業對供應商有效管理。
 
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